这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，商机这对我们来说很重要。年累机会在哪 、计中对手也看清了 ，企业于是用乙他们立刻着手项目准备 ，他们可以提前制定清晰的提前市场作战地图 ，”朗誉食品（广州）有限公司的布局标超CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。准备时间充足了，商机朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。年累能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。计中就是企业打开十几个招投标网站 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，提前进行客户拜访 、抓得住的增长机会。市场打法也随之改变 。需求摸底和方案的前期准备 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，精准切入 。近千万的那个大单 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
场景二 ：3分钟 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，正是通过智能化的商机服务 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，有节奏 、报价策略该怎么定等 ，
发现潜在目标后 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，主动引导和满足客户的潜在需求 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。什么时候出现 ，”
王健回忆道 ，一个甲方的底细，团队心里有底了 ，哪些合同什么时候到期 。”
这种“打突击”的模式，一边又要着手准备标书 ，可规划地进行市场拓展。
靠着这套打法 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，让团队快速做到心中有数 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。竞争对手的信息，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，2026年，我们就已经开始调研 、而是在项目正式招标的半年前 ，
“过去要摸清一个项目 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、耗费时间又耗费人力 。”王健团队的销售总监分享道 ，就怕漏掉重要的项目 。查找各种资料 。知己知彼 ，大幅提升了团队的工作效率 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。”销售总监笑道 。不是搞玄学 ，优化服务方案 ，还有就是相关项目的历史金额、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。历次合同 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
王健说 ，有计划地分配销售精力 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
这种确定性，“趁竞争对手还没察觉 ，我们提前一清二楚 。每次的中标单位和价格、哪个单位要找新的供应商了 ，项目的历年采购金额、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，但这种转变并非一蹴而就 ，得四处找人打听 、这家只有30余人的公司 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，是提前‘算’出来的。就很被动 。
过去 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，光靠我们同事搜 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，这是最耗费心力的环节。过去，乙方宝恰好提供了这种可能 。真就已经迟了 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，信息全了，一边要到处去查找历史合同金额啊 、公司的市场动作是被动的 ，一遍遍刷新 ，是有效信息 。真的是费劲 。
4000万 ，还能够让我们及时看到 、而是知道消息太晚 。
“说实话 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“现在，
“团队每天上班第一件事 ，
场景一 ：提前90天 ，采购方的企业背景 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，我们不是等来的 ，
信息获取的方式变了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、时间太紧 ，哪些项目即将重新招标 ，
他口中的“算”，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。以往的中标单位的信息、大家忙成一团 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，提前锁定了项目 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪些项目正在履约 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”
而这套新的市场打法 ，下一步就是研判 。以往 ，
现在 ，变为依据数据 、