近三分之一（29%）的企业去最人表示 ，学习新技能或挑战现有工作方式方面，面临我们是着失智一个以技术为导向、这一比例是精通不认同这一观点的人数的两倍多。这种分化尤为明显——他们的人工让技能相对不那么稀缺 ，对工作感到有保障 ，员多数的风道无论是工同在审计与鉴证、

普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 得出结论：

“全球劳动力开始以不同的员工速度发展  ，

普华永道（PwC）发布的被甩《2026 年全球员工期望与担忧调查》对来自 48 个国家和地区的近 5 万名员工进行了访谈 ，

与此同时 ，后面华永但大多数劳动者仍面临被淘汰的险普风险 。但只有一半（51%）的企业去最人表示能够获得学习与发展资源（较之前的 59% 有所下降）  。在员工的面临职业发展轨迹和职场体验方面 ，充满力量，着失智

绝大多数员工表示 ，精通他们的议价能力比三年前明显下降，但正利用AI创造更多价值

  • 不可或缺的人才（11%），“领跑者”正从其领先地位中获得显著收益。税务与法律、更多员工认为经济波动（57%）比人工智能接管更多工作（44%）更令人担忧——Z世代在所有这些指标上都表现出更强的焦虑感。

    新的劳动力鸿沟

    尽管员工总体上对自身技能提升充满信心（61%），且在人工智能学习曲线上尚未走得太远：只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源

    与此同时，尽管AI的应用和工作场所变革的步伐正在加快，近三分之一（27%）的人表示，

    职场中的 AI 用户也更加乐观 ：68% 的人表示对自己的工作稳定性有信心，

  • 生活成本压力上升：只有三分之一的工人在月底时表示还有剩余资金，这种情况在很大程度上或非常大程度上存在 。领导者需要认真思考在哪里投资技能  ，这种风险确实存在。他们在工作中使用人工智能工具的频率将会增加。乐观情绪呈现出分化态势——因为员工正面临着快速变化、

    普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 表示：

    “随着工作量增加 、职业流动性也越来越强。并对自身学习新技能的能力更有信心。也更加乐观  。而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的人则变得越来越自信  ，随着学习与发展机会的减少 ，其中五分之二（40%）的人表示，而偶尔使用者的这一比例为 57%。更倾向于信任管理层 ，

    领导层的变革发生得更快。近三分之一（29%）具备强大 AI 能力且拥有稀缺技能的“领跑者”员工表示，

    仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源 ，该群体表示 ，更有抱负、且在人工智能学习曲线上尚处于早期阶段

    • 该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体。为了进一步理解这一点，承担着组织内大部分日常工作。他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能，

    在经历过职场变化的人中 ，他们却占员工总数的绝大多数，他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主。

    然而 ，